Be Connected. Communicate!

Zahlreiche Unternehmen laufen sprichwörtlich gegen die Wand. Immer mehr Unternehmen tun das. Und fragen sich viel zu spät warum! Die Absätze und Umsätze stagnieren, lebensnotwendige Gewinne brechen weg, sogenannte Innovationen können nicht mehr finanziert werden, Shareholder oder Eigentümer reagieren ratlos oder panisch. Warum läuft es bei einigen Mitbewerbern ganz anders?

Ein Ansatz ist die Managementqualität des Erkennens von Neuorientierung des menschlichen Lebensumfeldes. Und das punktgenaue Schließen von neuen psychologischen, medizinischen, sozialwissenschaftlichen Erkenntnissen auf das Umfeld von lebenden, sozialen Systemen, wie es Organisationen und Unternehmen sind!

Die alten Führungsmechanismen a la „Command & Control“, „Top-Down-Hierarchien“, lineares Management, uvm. sind heute gescheitert und führen alte Unternehmensstrukturen an die oben genannte Wand.

Lebende Systeme brauchen adäquate, lebendige Führung. Führung, die erkennt, die spürt, die weiß! Führung, die mit den modernen Erkenntnissen aus dem Systemischen Denken, der Hirnforschung, der Psychologie der positiven Emotionen – und somit der Glücksforschung – auf du und du ist. Positive Leadership ist die dazugehörige Strategie!

Ich hatte das Glück in den USA, Steve Fansler, einen der erfolgreichsten Immobilienunternehmer, kennenzulernen. Sein Credo von High Performance, Personalentwicklung und modernem Management kulminiert in seinem aktiven Verständnis für moderne Führungsarbeit. Einer Führungsarbeit, die geprägt ist von High-Level-Communications im Sinne des Open- & Positive Leadership.

Steves Statements zu den Erfolgskriterien des Managements im Originalton:

•First and foremost, they didn’t allow their ego’s to override their intelligence. They had proven themselves to be highly competent and trustworthy managers and they were secure enough to know they didn’t need to prove this fact over and over again.

•They were active listeners. They didn’t allow their biases and assumptions to lead to knee-jerk responses to questions or concerns.

•They didn’t micro-manage. They had confidence in themselves and their employees. When discussing a challenging project/assignment, they didn’t ask for a detailed plan of action. Nor did they continually check to see „how things are going?“ We knew they were available to discuss any questions or concerns anytime.

•They didn’t place blame. Instead, they discussed what may have led to a miscue and how it could be avoided in the future. Then it was corrected.

•They often saw the humor in situations and it became contagious. In fact, it was encourage by example through small practical jokes, stories, celebrations, etc.

•They saw that even minor successes were celebrated and communicated within their departments, and others as well.

•They kept the atmosphere relaxed even when the workload was heavy and demanding. They knew we would perform better without additional pressure.

•They provided opportunities for growth by assigning challenging work. Within the first three years, I was presented with four new and significant projects to manage, one which required extensive travel and work within several divisions including many weekends.

Diese Erfahrungen und Erkenntnisse extrem geschärft und auf den Punkt gebracht heißt:

Communicate & be connected!
Lassen Sie das Leben in Ihrer Organisation kommen …

Meint Ihr Harald Franzke